分析未来购物中心的市场竞争力

文章出处：商业地产 责任编辑：editor-L 人气：3816 发布时间：2014-09-23

    面对商业地产市场的激烈竞争，千篇一律的商场，消费者早已疲劳。在体验式商业发展的新思维下，顾客在体验之后又将关注什么？如何扭转局势？未来传统实体商业通过什么样的方式重新聚客？老的百货商场与购物中心积极转型，新兴购物中心也多希望以差异化主题博取眼球，迎合消费者新的需求。无论是全亚洲还是中国的各级城市，商业地产在经历早期追求规模化的扩张发展之后，正在进入到深化开发质量和运营素质的全新发展阶段。

   

    差异化应专注于细分市场，一个是迎合型和引领型，购物中心必须立足于真实存在的需求，形成高消费粘性是购物中心可持续增长和长期成长的关键，需求培养不能拔苗助长，需要提供真正所需而不仅注重预期需求，瞳孔国际引领型商业需要有消费能力及对应人口基数的足够支撑能力。

    第二个是同质化和差异化，同质化存在有一定的合理性甚至必然性，同质化基于同样的经济发展程度、同样的消费偏好和同样的收入水平，购物中心未来发展中应注重发掘个性化、成长性的非连锁品牌成为新租户。

    而做到差异化有一定的创新风险，差异化应着眼于服务和专注于细分市场需求，比如商圈范围细分、服务人口细分、消费主力年龄带向两端延伸（由25-35变为20-45岁），定位从绝对时尚转变为泛时尚化，购物中心定位从零售功能转向服务化等。

    此外，还有重要的一点的便是当下被购物中心当做万金油的“体验、融合与跨界”，瞳孔国际建议必须要从频繁制造概念到可以落地，体验是生活方式，是商业优化的方向，仅从业态体现不是灵丹妙药，对不同零售渠道和业态模式进行优势融合，比如自营、深度联营、主题区、O2O等，而针对跨界更多的是一种文化，是契合人本性的无知和精神需求的双重融合，这样商业才能真正进入到消费者主权时代！